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    六月中旬，我接到了陈老板的电话，他告诉我在抓产量的同时一定要注意产品质量，因为厂里的品管已经发现好多不良品了。我当时在网吧里正忙得热火朝天，也没对陈老板的话太在意，只是口头上应允会牢牢抓质量不放的，让他放心。

    七月初，交完货的第三天，陈老板打来电话说出事了，产品百分之四十左右报废，主要问题就是焊点不牢，电镀时就脱焊了。陈老板让我赶紧停止加工，去永康一趟。我这下才意识到事情的严重性，立马下令车间停工三天。

    我找来主管与品管员，大发雷霆。主管说不关他的事，他只负责安排生产，掌握进度不误交货期；品管员口口声声说，他是按要求检查每个产品的，有问题的次品都挑出来返工了。他们说得斩钉截铁，好像问题根本就不可能出在我们这里。我想想，他们说的也有一些道理。是不是陈老板搞错了，把自己车间做的活儿当成我们加工的活儿了？

    抱着一种侥幸的心理，我去了陈老板的厂子。

    陈老板看见我当然很恼火，强压心头的火气对我说：“大勇，我一直很信任你，看中你，你怎么能加工出这样的产品来蒙我呢？货还没发就掉焊了，要是发到国外这个后果谁来承担？”

    我一个劲儿地说：“对不起”，做出满脸的诚意，向陈老板道歉。我说：“陈总，要不这样吧，掉焊的产品我带回去重新点焊，返工费和电镀费都算我的。”

    陈总说：“现在不是返不返工的问题，是时间的问题。本来这货期就很赶，拖了好几天了，明天客人就要来验货了，你让我拿什么给客人？客人的船期都订好了，就等着货去入仓了。你说你，我们早赶晚赶，就赶出这么一个结果来，唉……”

    从陈老板的表情上，我看得出事情是越来越严重了，否则他不会这么烦躁不安。

    我问：“那现在……怎么办？”

    陈老板说：“我也不知道怎么办，这事很糟糕，实在太糟糕。”

    我忍不住，还是犹犹豫豫地说出了我憋在心里的想法，我说：“陈总，是不是你这边搞错了，这些次品不是我那边加工的吧？”

    陈老板一听就怒了：“大勇，你怎么能这么说话？你也太不地道吧！太让我失望了！我陈某十几岁就开始出来做生意了，我还能做这种冤枉人的事？”

    我看陈老板火气越来越大，赶紧赔不是说：“陈总，我不是说您冤枉我，因为我问过我那边的主管与品管员，他们都一口咬定产品没问题，都检验过才发给您的。”

    “什么？你还请了主管与品管？”陈说，“你才多大点儿加工厂啊，就请这个请那个了？你自己干什么去了？难怪会出现如此严重的质量问题！”

    听了陈老板这句话，我当时心里很不舒服，还怪他多管闲事，心想：我有钱了请两个人管理还不可以呀，你不是也请了很多人？
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